擁有自己的事業是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的夢想。如果你已經精通創業的秘笈、做好萬全的準備，即刻就可以啟動你的創業之旅。
【撰文／吳廷勻】
2015年8月12日 星期三
台灣連鎖加盟協會秘書長李培芬 30不創業，更待何時？
擁有自己的事業是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的夢想。如果你已經精通創業的秘笈、做好萬全的準備，即刻就可以啟動你的創業之旅。
【撰文／吳廷勻】
連鎖加盟是創業的終南捷徑 創業心法：3筆錢、631比例、5軸心
「獨立創業3年後仍存活於市場的比例僅20％，透過加盟連鎖體系的比例則高達8~9成，但能不能夠撐過第10年，則又是能否成功的關鍵年。」
文．顏瓊真
2014年9月28日 星期日
為什麼幹部、主管和高官都像笨蛋？讓彼得與帕金森告訴你
照片來源; 帕金森定律
為什麼無能的人高高在上、我卻在下面苦哈哈？
出社會工作了一段時間，有時候會遇到一種類型的主管，不管在安排事情、人力，還是工作計劃的調度，好像都沒那麼有效率、或是說根本就用錯的方法在做事，而雖然覺得怪怪的，卻又無法反駁、只能繼續埋頭苦幹自己的工作，期待有一天主管被調走、輪到自己做主；這樣的事件層出不窮，不只是在工作中、也出現在各式各樣的情境，諸如在看新聞的時候批評政府官員、在軍中遇到無能長官、或是在學校的小組作業中遇到的小組長。
為什麼「這種人」能夠上位？到底有沒有道理？
在探討這樣的問題時，有兩個經典的理論可以為我們解釋：『彼得原理(The Peter Principle)』以及『帕金森理論(Parkinson’s Law)』
彼得原理
在分有階級的組織、企業或是社會中，某人會因他俱有的能力或是特質、而被提升至他所不適任的角色位置，進而成為資源浪費、累贅或是負面資產。
帕金森理論
最初始的帕金森理論是這樣的：「工作將會不斷的增加、直到所有的時間都被填滿為止」，而後，作者帕金森則將理論擴展：「組織人數擴張的原因，在於主管會為他的同僚及下屬不斷的創造工作內容，但永遠只會希望增加底下的人、尤其是不可能取代自己的 ；因此，越有能力及效率的人，不一定具有升等的機會，反而是懂得表面工夫、巧妙地把工時填滿的人獲得青睞。」
或許你之前沒聽過這兩個理論，但現在，你可以清楚地知道『為什麼蠢蛋也有出頭天，而且永遠擋在我前面！』
『我們只是不適合彼此』
比較開玩笑的說法，就像是戀愛中分手的原因「不適合彼此」，事實上，不管是彼得原理或是帕金森理論，所談論到的都是涉及『管理』的部分，我們在談組織行為的時候，「如何陞遷」是個相當重要的議題，通常作為基礎的，是所謂的「工作考績」，然而很重要的兩個因素：一、工作考績優秀不代表實質的工作表現優良 二、工作表現優秀不代表這個人擁有管理能力。這兩個因素，將會是組成彼得原理與帕金森理論的最主要論點，事實上，當公司在決定主管人選的時候，往往會從工作表現最佳的人做選擇，卻常常忽略了、這個人是不是真的優秀，或者他是否擁有管理能力，而當不對的人當了主管後，就會開始造成後續一連串的悲劇，但追根究底，他並不一定是無能的人，只是不適合管理人。
了解悲劇的形成、避免悲劇的發生
無可避免的，這樣的情況是來自於人性，或多或少的自私、或是看不清楚事實，導致不對的結果產生，如果你是高階主管、發現底下的人有這樣的情況時該如何處理呢？事實上，檢視考核機制、升遷制度都是必須的，選擇正確的獎勵方式、而非只有提升位階，就算是技術員也可以領高薪、而不是只有往管理職發展；而如果是底下的主管有發生績效不佳、或是用人不當時，則應該輔導開發管理能力，或是設置停損機制、避免更大的損失產生。
那，如果你是個底下的小員工，發現你的主管好像很符合上述的情況時，你能怎麼做？除了反應給更高層的主管之外，如果你忍不下去了，那，請用其他的方式證明你的主管是錯的，不論是用工作表現回應、還是選擇到其他的天下闖蕩，別忘了，不該為了他的無能、而犧牲自己的未來。
2014年9月19日 星期五
世代輪替的必要性—小人物的仇富權貴以及想出頭的嘶聲吶喊！
照片來源; Maks Karochkin
階級制度—一個不成文的束縛
自古以來，不管是那個國家、哪個文明，總會有一些階級制度的形成，不論是職業面、種族面、還是以經濟實力來區分，都會成為人們生活中看不見的拘束。而隨著文化的進步與開放，雖然『光明正大』的標籤不復存在，但「老一輩」的思維卻仍像基因遺傳一般的、深植於人們心中。人們仍然相信，透過累積所留下的一切，都能成為競爭的資本，諸如名聲、資歷、金錢、與家族實力。
老一輩的思維、新一代的思考
然而，競爭越是開放，越來越多的聲音認為、只有自身實力才是一切，不管是在學校、在軍中、在社會中，「學長學弟制」這樣的舊世代思維不斷地被挑戰著：「學長只是因為多活幾歲、不見得比我有能力，為什麼要聽他的？」「前輩就只是做得比較久、工作能力又差，為什麼他可以指揮？」「他只是家裡有錢、不代表他有能力，為什麼我不能選擇我認為比較好的決策？」各式各樣的質疑，衝擊著所謂的『傳統』。
傳統是美德，但不是唯一的圭臬
的確，某種程度來說，這樣的制度的確有效、或是方便許多，不管是在處理事情、還是管理方面，我們可以不費心思的去解決組織紊亂的問題，或是依靠大量的經驗法則來解決突發狀況，但問題在於，時事總是瞬息萬變，你無法期望每件事都可以依照過去的例子比照辦理，或是用過期的管理法來面對新世代的族群；換言之，這只是過渡期的一個幫助、但無法作為永續存活的根基，在競爭開放的時代，唯有「能力」才是走得長遠的保證。
死水不藏龍，活水孕育新生命
我們所闡述的，不只是老舊思維的不適任，而是經過證實的管理新知，不論是「帕金森理論」、還是「彼得原理」，都曾提過這類的「打破階級」思維，在現實生活中，也的確有著這樣的情況、並且層出不窮，不論是公務人員的升遷、行政層級的高官們、還是為人詬病的傳統家族企業經營形態，畢竟，人才不會滿足於四處侷限的泥灘環境，唯有給他們足夠的發展空間，才能享受到他們最佳的能力報酬，而如果你對自己保持著無比的自信、卻又不滿腐朽的環境，那麼，出去證明自己、開拓自己的一片天吧！
2014年9月10日 星期三
永夜寒冬？談台灣文創產業
照片來源; Luke Ma
文化創意，沒文化沒創意？
有一句對於文化部的敘述是這麼說的：「文化部沒文化」，對於近年來主打的『扶持文創產業、提升整體產業價值』，然而，對於文創產業，我們看得到的成果到底是什麼呢？華山藝文中心？誠品松菸？台隆手創館？還是根本就只是被印在飲冰室茶集上的幾行不知所云的文字？我們的文化到底是什麼？創意又在哪裡？這些年來政府所不斷推行的、各界商家所極力主打的、所謂的文創產業，它真的成為一個『產業』了嗎？還是就只是商人賺大錢、政府有政績，然後作家只有苦哈哈？
商業環境，是扶持、還是壓榨？
從商業面來看，現有的通路大致上分作三種：虛擬通路（包含拍賣、虛擬平台寄賣等）、實體通路（誠品、百貨公司櫃位或其他以文創作為主打的商業區）和不定時的市集等等，以商業面來看，實體通路的成本最高，包含了所謂的櫃位成本、通路抽成等等，而虛擬通路與市集，雖然成本較低，但需負擔所謂的宣傳的成本、或是人潮的多寡等因素，而在如此不確定的環境當中，作為以『扶持』為出發點的各式手段，是否真的能夠幫助產業成長？還是說這只是給商人另一種輕鬆賺錢的手段、反正他們不用創作就能賺錢，或是給政府大打政績牌、表示說我有在幫助文創產業的好宣傳？
價錢、或是價值，當中所包含的意義？
再來我們看到，以「文創」作為主打的商品，價錢通常都比一般大量製作當商品來的高，當然這會反應在所謂的「手工製作成本」、或是「創意無價」之類的元素在裡面，然而，這些文創商品所內涵的價值、真的是物有所值嗎？到底我們買的是獨一無二的創意、值得保留的傳統工藝技巧，還是只是主打名號、當中的理念卻不知所云，亦或是「我是文創所以我要比人貴」的、一杯要價100元的冬瓜茶之類的文化產物？
沒根的樹長不長、沒底的文化不茁壯
整體看來，我們的環境所推動的「文創」，事實上是充滿著虛假、泡沫以及銅臭味，無法否認的，我們有著相當多在地且優秀的文化創作者，但就像是從油輪破裂所流出來原油、浮在海面上危害海底生態一樣，這些環境中所充斥的負面因素同樣在慢性摧毀著文創產業的『根』，不管是一個個被摧毀的文化歷史建築、還是被稱為迫害創作者未來的著作權法修法，或許我們試圖要用水泥來穩固成長的根基，但卻沒注意到，樹的成長需要的是軟土深掘，而水泥只會毀了百年基業，而作為材料的石化水泥產業卻在賺了一大筆錢之後就置之不理，這樣我們還看得到文創產業欣欣向榮的未來嗎？還是只剩枯槁將死的老樹幹呢？
2014年9月4日 星期四
不要再「小確幸」了，停止你的自我安慰！
照片來源; Dalia
不斷的自我催眠，最後痲痹
下班後的一杯啤酒，或是一杯奶茶、一塊小蛋糕，曾幾何時，不管加班多辛苦、薪水多少、被主管壓榨的多慘，都會因為簡單的事物而拋開腦後，久了，只要有一些小確幸，不管多累多不合理都撐得下去；下班後的豐盛晚餐，三五好友的互舔傷口，對於朋友上班中的糟糕事盡情嘲笑，好像生活多糟都會過去，反正有小確幸就夠了，但是，「小確幸」能改變什麼嗎？
為什麼失去了追求大幸福的權利？
相較起以往，下班準時，回到家有許多的時間可以陪陪家人，或是三五好友聚聚餐、看看電影，甚至是想要請個連假出去玩都沒那麼困難，但是現在，工作壓力大、下班責任制，薪水領的少、想要的買不起，好不容易有時間休息，家裡人卻認為「為什麼沒去工作？難道你很有錢？」連僅有的休息時間都會被精神壓榨，現代人的工作壓力可說是無所不在。然而，我們工作是為了什麼？為了成家、立業，為了孝親，為了實現理想，為了找尋自己的幸福所在，但這些目標，似乎全都變成了只為了「吃一口飽飯」，其他的種種追求都像是遙不可及的夢。
觀念的改變，卻把環境遠遠拋在後頭
我們理想的生活，是賺取著足夠的薪資、成就自己的理想、建構自己的未來，然而在進入這個世紀之後，大環境的改變卻逐漸侵蝕了我們的資本：石油危機、金融海嘯、經濟不景氣等等，外加面對越來越強大的中國市場，我們從主導市場的角色、逐漸變成被動的跟隨者，成本不斷的削減、身為本錢的研發卻原地踏步，當原物料成本無法再低的時候，就只好開始扣人工成本，也因此，薪水不斷降低、物價卻不斷往前跑，追不上的步調、大幸福就只能濃縮成一餐餐、一杯杯的小確幸。
取回議價能力，才能掌握幸福
在這個技術、專業能力都被鄙視的年代，不否認是因為「害怕失業」所造成，對自己的能力沒有信心，屈就於過於廉價的薪資，我們無法去要求所有人都拒絕他認為「適合自己」的低薪資，但是對於自己的能力應該抱持自信，如果有能力、卻又認為市場薪資不夠滿足，那麼，就去『平衡市場』吧！豁出一切開創自己的疆土，除了把握自己想要的、也盡自己的力量去創造自己認為「和李」的回報，如此，才能夠追求自己真正的幸福，而不是在夜深人靜時、抓著一瓶啤酒感嘆自己懷才不遇、卻又只能沈浸在虛幻之中的假確幸。
2014年6月2日 星期一
數字的迷思—偏誤與悖論
照片來源; Travel Aficionado
數字絕對，報表萬能？！
開始工作了之後，常常會聽到主管說：「給我報表分析！」、「我需要KPI！」、「你這份報告為什麼沒有統計分析？」之類的話語，這對大部份的新鮮人、甚至是工作一段時間的人來說，總會有點不習慣，一來、沒有以數據分析作為佐證的習慣，二來、很多人會覺得「只要結果好就好，數字不重要」，然而，真的是如此嗎？
數字會說話
事實上，在做任何決策的時候，決策者的思維、或是方向固然很重要，但更重要的、是對於市場的認知，而認知從何而來？從業績、從意見回饋、從滿意度，各式各樣的管道，然而，滿滿的文字在面前、要如何解讀？最簡單且實際的方法，就是轉化成數字。透過數字，我們可以知道市場的喜好、歷史決策的成功與否，而透過進階分析，我們更可以了解到是哪些「因素」、導致成功或是失敗，進而做出修正、或是乘勝追擊。
數字是死的、人是活的
然而，一個重要的事實是—錯用數據，造成的傷害或許會更大！一個簡單的例子：
『某商場在檢視行銷策略時，發現週間來客數因為促銷而增加、營業額也因應提高，於是主管決定這個促銷繼續做下去；然而，在檢視月週報時，卻發現商場的獲利反而創了歷年同期的新低、幾乎沒有獲利。』
在這個例子當中，主管參酌了報表的回饋數據後作出營業方針，表面上看起來是合理的，那麼他到底做錯了什麼？事實上，如果這位主管在解讀數據的時候，能夠多參考一項「毛利率」，或許就能發現到、這項促銷雖然可以提高來客數，但由於促銷商品過度侵蝕利潤，甚至影響了其他商品所造成的毛利，導致每位客人的消費，不僅無法為公司造成獲利、甚至會造成虧本經營。
要怎麼讀懂「數字」背後的意涵？
簡單來說，每個數字的形成必有其原因，不管是初階的數據，如來客數、銷售額，還是進階的數據，如毛利率、庫存週轉率等等，在明白數字怎麼來之後，不要急著去解讀，而是儘量搜集夠多的資料之後，才開始用「更全面的視野」去理解資料，避免過度狹窄的解讀、造成情勢的誤判。適當地運用數據，可以讓工作的速度和效率大幅度的提高，但也必須知道錯誤使用會有什麼樣的後果，因此，和數據還不熟的、快去和它交個朋友，而已經認識的呢？記得要像對待情人一樣，不要讓他離開自己的身邊！
2014年5月28日 星期三
太陽花學運結束後，台灣的下一步應該怎麼走？
照片來源; JimmyKang
轉變慢慢的來，改革，卻是瞬間爆發！
在318 之前，人們對於政治的紛紛擾擾，多半是充耳不聞、抑或是以評論作為發洩，而對經濟，則是摸摸鼻子、咬著牙，然後就當做都是自己的責任吞下去，然而這次的『服貿30秒』事件，雖然在服貿協定簽訂消息公佈後半年多的期間、一直有相關人士表態，但多數為消極作為、未見有實際抗爭或是阻止的動作，並被動地尋求所謂『正規管道』的協助；然而，被視為實行的最後關卡、在立法院發生強行通關之後，不僅是職務在身的立法委員們，就連深感利害關係、影響未來前途的人們，也開始了讓社會大眾所能認知的，積極的作為。
所見所聞，並非真實
然而，從學運的開始、過程、結束、一直到現在，我們所能接觸的各種資訊管道，卻以各式各樣的方式渲染、粉是、或是操作事實，不論是媒體也好、反對團體也好，我們必須懷疑的是—為什麼要這麼做？難道說，中立的報導其實是一件相當困難的事？難道說，現行服貿協定的版本、真的有害到必須要以各種手段來護航？又或者是，民粹的恐怖、已經成長為只要走上街頭就是對的？到底，我們該相信的是什麼？
一言堂的恐怖
從政治面的觀察、一直延伸到對社會的影響，不難發現，其實現今社會是非常脆弱的。有多脆弱？事實上，我們只能容納兩種聲音—非藍即綠，影響所及，只要是反對、就會被妖魔化，只要贊同、就絕不容許自己的聲音，我們已經消失了所謂「追求更好」或是「我覺得不錯、但是需要改善」的想法；只要表示意見，你就只能說「對」或「錯」，進而、就算是想要以中立的角度判斷事件，也會被妖魔化似的戴上帽子，說你就是脫隊的罪人！
一加一必須大於二，而不是小於一！
難道說，我們的社會就真的只能非黑即白嗎？講白一點，現今的台灣政治，完全只有藍綠兩派，只要不是自己的顏色、那就是反對到底，只要是自己的顏色、不管怎樣就都是對的、必須支持的，這對國家的發展，不僅沒有助力、甚至會阻礙、傷害我們的進步。我們需要的，是透過對立的辯論、討論，找出更好的結論，而不是被刻版的『派別』所侷限住；我們，應該可以更聰明。
太陽西下，來的是黑夜、以及下一個天亮
事實上，太陽花學運帶來給我們的，不只是撼動老舊政治思想的力量，更重要的，是我們了解到、作為公民，我們能夠做到的比我們想像中的更多！而從政者，如果想要完全以自己的想法行事，也沒有想像中的簡單。從林飛帆、陳為廷的作為，從黃國昌老師的言論與想法，不斷的、我們認知到我們有更多的力量；而從江宜樺院長的獨斷獨行、方仰寧局長的濫權，更讓我們了解到，權力、並不是無限上綱的自由，而是必須伴隨著更多的義務、以及理智的思考。我們，必須知道的是，團結的運用、獨立思考的重要性、以及最重要的，何謂『自主』，如此，我們才能看清下一步要怎麼走才是正確的。怎麼走？身為筆者的我無法告訴你，因為每個人的未來都是多彩多姿、不盡相同的，但是我能說的是，不要喪失了思考能力與客觀的自我，你就能看到正確的方向，那是太陽花學運所照亮的、你我共同的道標。
2014年5月26日 星期一
基本工資、平均薪資、實質工資，與『薪水』的詭辯
基本工資，保障勞工權益？
22K的責任，平均薪資與非經常薪資
………………..等等，什麼和什麼的平均？
所謂的平均薪資，是整體薪資結構的薪資總和、除以薪資結構包含的人數，換句話說，10個人、每人月薪都是4萬5千元，和8個月薪2萬、2個月薪14萬5千的，兩者的平均薪資是一樣的；也就是，當主管機關大聲提倡所謂的「平均薪資超過4萬5千元」之時，我們就會發現、所謂22K的問題就這樣被逃避了。
薪水的意義
區域基本工資，與「公佈低薪無法生存」論
然而，這並不是消弭各地差異的正確做法，就現行的社會情況來解釋，各企業會因此而給出「合理」的低薪，往好處想，或許會因此而讓更多企業往各地發展，但是在得到較低的「經營成本」之後，卻不會將中間的利差轉移到員工身上，反而更進一步的壓低勞工薪資、以求利益最大化。
再來我們談到「公佈低薪無法生存」，直接的一個問題：『為什麼會無法生存？』如果說低薪確有其理，為什麼會擔心被公佈？如果說低薪是社會大眾所公認正確且正常的情形，為什麼會擔心被公佈？擔心的理由，不就是因為企業主認為這是不對的情形、且會被大眾污名化，進而擔心被公佈之後會影響公司名聲、甚至股價？
中止不公義，我們能怎麼做？
2014年3月28日 星期五
「服貿」非藥，無毒亦無療
照片來源; 普魯普魯
燙手山芋人人碧、卻也人人要！
老實說，筆者對於這個話題，一直在猶豫著，猶豫該不該寫？下筆了、又該怎麼寫？這不單是商業話題，更是政治、民生、也是民主話題，一個不小心的差錯，來的不止是比臺北101還高的帽子，還有千萬支穿心毒箭等著招呼著。那麼，談、是一定要談的，至少，拙者會盡可能用比較中立的態度來談這件事情。
不是感冒藥，熱熱喝、不會快快好。
廣告是這麼說的：「伏冒熱飲，熱熱喝、感冒快快好」那麼，台灣到底是生了什麼病、一定要跟大陸談服貿呢？這幾年、甚至是十幾年來，問題不外乎是：薪資水準降低、實質所得下降、GDP被他國遠拋在後頭等等，這些症狀的確是不輕，但是重點來了，當政府的態度是：「通過兩岸服貿，臺灣才有未來」難道，十幾年來的惡疾，就會這樣痊癒嗎？
治標不治本，養病當需對症下藥！
事實上，『服貿』在某種程度上可以幫助人民幣大量流入國內、提高國民總所得沒錯，但是這建立在什麼之上呢？我們都知道，臺灣主要還是以中小企業為主，能在世界立足大型企業仍算少數，而根據馬太效應所說，我們知道、當在競爭產生的時候，誰的資本雄厚、誰就有絕對的優勢，而在通過服貿之後的陸資大量挹注之下，和我們的中小企業同爭市場、誰的贏面大？這不僅是對企業環境而言，連帶的對民生物資、對房地產等，大者恆大、當他們吞併掉原本屬於本地的資產，我們生活的一切物價就會開始急速向上攀升，到達我們遙不可及的境界，進而默默地被吞噬，就像香港所警告我們的一樣。
溫室的花朵不耐風霜。
那麼，我們就因為恐懼被併吞、被大陸從經濟上統一，就完全不開放服貿協議當中的交流嗎？事實上，筆者是贊成服貿的！歷史告訴我們，為了保護而封鎖，得到的全都不會有好下場，日本幕府的鎖國政策被強行打開、清末鎖國後在八國聯軍進攻之下慘敗，這都是近代的例子！覺得太遙遠了嗎？那我們看近一點的：請看看臺灣在汽車工業的發展，在強大的關稅保護之下，我們的汽車產業至今仍無法有效地與國際企業競爭、甚至是和大陸的汽車工業相比！
走出困境，我們要把服貿當作武器！
我認同開放競爭、也能理解服貿所帶來的優勢，但並不表示我對現行的「服貿協議」內容全盤接受！畢竟，魯莽的全面性開放，只會動搖數十年來我們累積的國本，觀察世界各國，類似的協議在簽訂的過程總是漫長而謹慎再三，因為大家都知道、稍有差池便會兵敗如山倒！因此，請大家試著以更客觀的角度看待「服務貿易協定」，並且要求政府以更加慎重的態度談判，因為、國家是脆弱的，禁不起如此粗糙的門戶洞開，但，我們也沒有疲弱到、支撐不住談判的長期抗戰，被稱作「草莓族」的七、八年級生的我們，有著遠比我們自己還超出想像的韌性，因為，我們不是單純的為了活下去而工作，而是為了我們的理想、努力的往前行，創造我們心目中的未來！
2014年3月14日 星期五
不用千萬金，你也可以當個小股東！
照片來源; worldscouting
無數隻手的援助
筆者很喜歡的一本書『牧羊少年的奇幻之旅』中，有一句話是這麼說的：「當你真心渴望追求某種事物的話，整個宇宙都會聯合起來幫你完成」聽起來或許很抽象、或許很不切實際，就像是，如果我真心想要中樂透頭獎、老天爺就會給我一個頭獎嗎？似乎也不是這麼說的。
將想像無限延伸
對於科技、對於進步，筆者有這麼樣一個看法：「科技發明原自於人類的懶惰」怎麼說呢？我們為了讓自己的生活過得更方便、更舒適，而去想著許多以前覺得天馬行空、但現在卻充實在我們生活中的事物，舉凡汽車、電視、馬桶、電話，無一不是。十五年前，我們能想像電腦可以就像一本雜誌般輕薄嗎？十年前，一支手機就能聽音樂、拍照和上網，似乎也是不切實際的念頭；這些，都是來自一個個努力被實踐的幻想當中。
憑空變出錢的「魔法」
時至今日，我們知道，要落實一個發明、一個想法、甚至一個創意，需要的都是錢、錢、還有錢，可是我們不是大公司大企業，我們沒有本錢，要怎麼樣去實踐我們的理念？『群眾募資』這樣的概念就因此誕生了！
積少成多，積沙成101
群眾募資的概念，在於透過展示想法、設計、甚至是一個活動案，或許你沒有足夠的本錢實踐它，但是透過公開平台的宣傳，只要能夠說服人群、大家能認同，廣大的使用者就會以他們的能力來幫助你。或許只是五百、一千，但是一百人份就會有五萬、十萬，一千人份甚至會有五十萬、一百萬！或許這很理想化，但是有路跑活動、有電影、有科技商品的案例擺在眼前，或許，你可以試著相信它。
成就他人，成就自己！
一千元，八杯星巴克咖啡、四張電影票、兩餐西提、一趟臺北到桃園機場的計程車費，或許是生活中的一小部分，但你可以選擇注入他人的夢想，因為他所回報的，不僅是投資的利息、約定商品，而是一個夢想的開端、一條成功往上攀的繫繩！試著去伸出援手吧，因為等到哪天、當你需要成功的推力時，就如同一開始說的，「整個宇宙都會連和起來幫你完成！」
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2014年2月9日 星期日
海闊天空—你的新夢想！
照片來源; Office of Governor Patrick
影像與音樂的衝擊，以及對人生的震撼！
一部電影，可以為你帶來歡笑、娛樂，也能開闊你的想法、為你帶來感動；看完了『海闊天空』，滿滿的勵志、淚水與衝勁，盡在心中打轉，勵志的是、我看見了小人物的創業心酸，淚水、是為了朋友的深情與對事業的不放棄，沖進、是相信我也做的到！
三個主角、三種性格，或許不及社會百態的複雜，但電影中挑選了最平凡、也最能「說故事」的三個人主演，因為真實人物的模板、因為演員的精深演繹，讓我們看的不是電影，是人生。
電影的背後，是真實
看著電影，我們看到了社會的縮影：一個人的渺小、脆弱，大環境的殘酷、考驗，以及人與人間的摩擦、和真情，我們要表達的不僅是「這部電影有多好看」、而是「你能從這部電影得到什麼體會」！
國中三年、高中三年，努力的是為了一張好的通行證、為了進入更好的大學，四年的努力，周圍的人跟你說「大學畢業沒有競爭力！」我們又努力了兩年、朝向碩士畢業這個目標。18年過去了，我們看著手中的畢業證書，腦子裡卻徘徊著面試時主管說的話「我們要的是可以用的人、不是只會讀書的人」，似乎，只剩下滿滿的迷惘。
電影中呈現的，不論你做對做錯、不合體系就是被踢走；追求浪漫、卻總會被現實這座牆給擋下；才華洋溢、仍不敵大環境的趨勢；所以他們找著出路、所以他們追尋屬於他們的現實、所以他們創業。
想要的一切，要靠自己去爭取！
或許，我們都不是天之驕子、含著金湯匙出生的王子公主，但是我們有能力、努力和毅力；還記得跟朋友聊天的時候，他說了一句話：「我們都被現實奪走了勇氣」，也許、我們只是個小人物，也許、我們一無所有，可是，我們還有未來，自己的幸福要靠自己爭取，我想實現我的夢想、我在幸福額度逐夢，你呢？歡迎加入我們，實現你的夢想、走出你的『海闊天空』！
2014年1月21日 星期二
談社會責任—賺錢並不是錯！
照片來源; Alan Cleaver
錢，與錢
公司、企業，賺錢是天經地義的事，沒有人付出成本是為了虧錢，為了達到利益最大化，無不想盡辦法的壓低成本、提高毛利與淨利，然而在這過程中，許多因為金錢因素而妥協的「道德」被犧牲掉了，包括資源的大量消耗、環境的污染、生態平衡的破壞、以及對員工合理的對待等等，這些都需要另外花錢維護、並且對提高利潤毫無幫助。
一時之便、一世之禍
事實上，這類型的案件其實層出不窮，從電影「血鑽石」講述非洲衝突鑽石的故事，對木材的需求導致世界雨林面積驟減，雀巢公司的水、咖啡、奶粉、巧克力事件等，恩？覺得這些好像都離我們很遠、而且對我們沒有直接關係嗎？那我們來談談更貼近我們的事件：富士康血汗工廠、大統使用棉籽油、日月光隨意排放高污染廢水、遠通ETC，這些、就發生在我們的周遭！
賺錢有術，取之、回饋之
原料、來自於環境，勞力、來自於員工，利潤、來自於消費者，合理的說，我們賺的錢並不只是我們「自己」的功勞，那麼、在考慮利益最大化的同時，我們是不是更該珍惜這些「衣食父母」呢？過於注重壓榨成本、而不考慮永續經營，那麼、喪失的不止是名聲，也是一去不復返的這個地球。
責任，標語或是實踐
回到我們的主題，何謂「善盡社會責任」？不瞻前顧後的先賺錢再說、出了事再彌補或是捐錢？並不是所有的事物都能價值化，環境也好、生命也好，錢、並不能夠倒轉時光；該怎麼做？例如原料，人們的道德催生出所謂的「公平交易咖啡」、「Kimberley Process機制」；又如環境，高標準的環保規範、污水排放標準等等。
社會責任，並不是作秀！
企業尋求永續發展，這個世界同樣需要永續，不管是環境也好、生態也好、或是我們的下一代也好，所付出的社會責任絕對不是只為了名聲好看！我們很歡迎公司企業培養優秀新進，但如果只是打著「社會責任」的招牌而進行虛偽的名聲廣告、甚至是不義的斂財，那我們可敬謝不敏！我們要的，是一個真心為這個世界付出的心。
現在就開始 Share and Enjoy!
2014年1月15日 星期三
萬般皆下品，唯有讀書高.........?
照片來源; Arthur Schneider
技術的價值，反映在教育的趨勢
我們提過，多數人都不太認同『技術』本身的價值，連帶的，在升學過程中，往往就會對所知所學、以及價值觀的養成造成影響，不只是金錢、更是我們的文化、社會觀與家庭教育所造成的刻板印象。
環境的影響、還是人？
小時候，家中長輩常常說：「你要努力用功念書，長大才會出人頭地」我們所成長的環境，一直以來都灌輸著我們『讀書』才有出息、『上大學』才有未來、『書讀的好』才能賺大錢，彷彿就只有『書』才是我們唯一的路；然而，在這個失業率飆高的年代，多的是「畢業即失業」的學士、甚至碩士，這又該怎麼解釋？
父母的，是期待、還是遠見？
從教育的觀點來看，近十年來、高等教育的專科與技職體系學生人數衰退了三成多，而衰退的幅度約莫等於大學學生人數的成長；多數人認為大學文憑才是競爭力的證明、技職學生只是你不會讀書、沒有能力的選擇，雖然偏頗，但、這不是來自社會的眼光嗎？
書本沒有教你的事
會讀書並不代表你有能力，同樣的、讀專科或職業學校也不代表你沒有未來，畢竟在這個競爭激烈的年代，擅長的越多、越專精，就代表你有更多的本錢與他人分勝負；從10多年前、大家認為大學文憑＝工作能力的保證，到近年來、越來越多人覺得「證照」的功用強大，或許就是說明：會讀書不一定是重點，有能力工作才是最重要的！況且，真實世界往往比教科書複雜許多，唯有適者、才能生存。
三百六十行，行行出狀元
我們常常看到電視上，不時的會有「台灣之光」，2007年的王建民，2007年的莊佳容、詹詠然，2008年的吳寶春，以精湛廚藝成名多年的阿基師鄭衍基，多的是憑藉個人頂尖技巧攀上世界頂峰的人，但我們都只會在他們成名之後、冠上「台灣之光」的名聲，而不願去正視技職人才養成的重要性；想要讓台灣整體競爭力繼續往前推，或許我們的教育才是最根本、最重要的『根』！
2014年1月7日 星期二
技術，Worthless or Priceless?
照片來源; S.Miramontes
技術的成本？
回想一些場景，電腦壞了、抱去店家修，發現只是個小問題、不修卻又被收了檢測費，有多少人會很甘願的付這筆錢？機車發不動了、牽去車行檢查，換個電瓶、價錢好像比網路上查到的材料費多不少，店家是不是黑店？
人工 or 人才？
目前的社會，普遍存在著一個詭異的價值觀—『技術不值錢』，除了反映在消費行為之外，更影響到了各個層面，諸如就業、社會地位、以及教育。多數人會認為，技術工、技術人員工作難度不高、取代性高、未來性低、社會地位也低，因此反映出來的結果就是：大學畢業人口提高、技術導向工作從業員越來越少，但不見於改善。
技術的重要性
事實上，製造、維修、調整與改造的技術，重要性遠比我們想像的要高，設計固然是個重點，但有了設計之後，怎麼樣讓它成真？使用當中如何維護以及調整至理想狀態？發生故障時又要如何讓它恢復應有的性能？沒有龐大且深厚的支持與維護，空有產品絕對不是競爭力的展現！
台上三分鐘，台下十年功
一個優秀技術人員的養成，絕不只是短短的三五年即可成真，老練的製造師傅會知道機具的特性、材料的微妙變化、以及如何有效率的產出；資深的維修技師，會知道同樣的問題、要如何觀察出不同的原因；頂尖的技術人員，更是清楚的了解、如何透過細微的調整、達到完全不同且高水準的表現；這些，都不是一朝一夕、更不是學校會教你的事。
尊重技術，認可價值
在日文當中，老師、律師、醫生、作家和師傅，都被稱為『先生(sensei)』，而資深的技師更是被尊稱為『マスター(master)』，而同樣的技術人員，在台灣卻只被稱為『黑手』！我們是不是該認真的看待他們的技術、並且認可他們手上的污痕，而不是認為那只是低賤無價的「勞力」？
2013年12月21日 星期六
用『創意』展現你的技術！
照片來源; dalydose
『工程師』與『設計師』？
台積電董事長張忠謀，在受邀出席「第二次科學技術發展諮議會議」時提到，產業界當中博士生不多，再加上碩士生，這些人並不見得有創新能力，而創業需要競爭力、卻更需要創意；我們來看看，這些話中間、到底有什麼意涵？
「專業能力」與「創意力」！
同樣的結果，十個程式設計師可能會有十種寫法，那麼、怎麼樣才能讓你自己寫的程式和其他人與眾不同？最簡短的方式、最完整的方式、最有效率的方式，每個人的見解都不同，決勝點就在於「你怎麼讓他更突出更優秀」一個鬧鐘的App程式，或許很多人都會寫，但是加上創作者的巧思，讓它多了計算睡眠品質、以及更有用的喚醒方式，讓筆者決定花錢買它來用，這、就是技術與創意的結合！
好東西更需要好賣相！
或許你曾經抱持著一種想法：「只要我能力夠專業，就不怕輸給任何人」，可是努力了十年、換來的是高階工程師、或是技術部門的主管，卻好像永遠輪不到你當老闆！你，到底還缺乏了什麼？有沒有曾經想過，如果Steve Jobs 當初做的只是一般電腦製造商，APPLE 會有今天的規模嗎？那麼、蘋果電腦到底又贏在哪裡？
「創意不能當飯吃」
今天，你想出了一個很棒的點子，很新奇、很獨特、很有藝術性，但是做出來之後卻發現、這個點子好像不實用，你會覺得這個Case成功的機率有多少？「設計」除了包含了創意之外，更重要的是要讓人們「接受它」、「使用它」，如果你設計出了一個產品、但卻不實用，那麼就無法成功地踏入市場的第一步！
讓你的技術與眾不同！
我們要說的是什麼呢？我們不是藝術家、普羅大眾也幾乎不是；同樣的，大多數的消費者也都不是注重強大功能性的高階使用者，那麼，要怎樣才能創造出好的產品、踏出創業成功的第一步？站在消費者的角度看世界，並且用你最擅長的技術去打造人們未知的需求，讓你的專業與巧思結合，只要你能開發出還未存在的市場，距離你的夢想就會是在月球上的一小步—你成功的一大步！
2013年12月2日 星期一
享受成果—關於『投資自己』的報酬率！
照片來源; 4-6
創業的本錢在哪裡？
我們曾經談到，為了自己的生活過得更好、更值得，或是說想要為這個社會作出更多的貢獻，甚至是更單純的、只為了做自己想做的、喜歡的事，或許我們會考慮創業，那麼，我們的本錢從哪裡來？更單純一點，要以「什麼」作為事業，你有想像過嗎？
小時候的夢想......
還記得小時候，作文的題目常常會出現『我的夢想』這類的題目，那時候最常出現的像是「我要當科學家」、「我要當太空人」或是「我要當總統」之類的答案，但隨著年齡越來越大，答案不再像幼童的時候那麼虛幻，會越來越具體、也越來越現實，像是「我要當商人」、「我要賺大錢」之類的；但，夢想終歸是夢想，有多少人會把「夢想」當成是「目標」，並且努力地去實踐呢？
你的本錢在哪裡？
有些人對音樂有興趣，有些人喜歡物理或化學的實驗，有些人喜歡電腦程式的編寫，有些人喜歡動漫，但是多數人會問：這些能當飯吃嗎？所以大部份的人，都會把握學生的時光、去發展這些自己喜好的興趣，不管是參與社團、玩團，甚至是更基本的、就讀自己喜歡的科系，其實，這些都是自我能力培養的一環！
你能在學校學到什麼？
有人會覺得，在學校的一切其實都是玩票性質，對於將來進社會其實用不到，但不管是在課業上、社團上、甚至是與同學相處，其實都是一個社會的小縮影，舉凡在課堂學到的知識、老師傳授的社會經驗、又或是社團的經營、活動的舉辦經驗，乃至人脈的建構、金錢觀念的養成、以及如何籌措經費等等，這些都是你能在學校裡獲得的、在社會上卻有可能要花大錢才能得到的寶貴經驗，而這些，也將成為你創業的本錢。
創業成功的關鍵？
有些人會覺得創業很難，因為不知從何開始；創業，要創什麼？賣雞排？賣衣服？還是寫手機App來賺錢？以什麼為創業，依靠的是從小到大養成的、你自身的能力與價值觀，或許很抽象，但是要記住一句話：「你所經歷過的一切，全都是有意義的！」好好把握所有你擁有的經驗，你就會找出你最有利的點，並且發展它！至於經費來源？別傻了，當你有好的點子、好的獲利模式，你還會怕沒有錢幫助你嗎？把這些交給專業的來吧！
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2013年11月23日 星期六
說說投資這檔事！
照片來源; epSos.de
你有投資的習慣嗎？
月薪3萬5，房租占1萬、生活費占8000、給父母的孝親費8000，剩下的9000元，有些人習慣存起來、有些人就習慣拿去做投資，哪些投資呢？從儲蓄型保險、基金、外匯，到股票、期貨、選擇權等等，各式各樣、五花八門，正所謂內行的看門道、外行的看熱鬧，對這類型投資很有研究的人，都是花上許多時間去鑽研、琢磨，才找出屬於他們的投資賺錢之道，而一般市井小民的我們，最快的方法似乎就是去買基金這樣的產品、讓專家想辦法幫我們賺錢。
為什麼要投資？
俗話說的好，沒有付出就不會有收獲，想要賺錢怎麼能不拿出點什麼？但是，你有什麼？時間、勞力，換來的是每個月的薪水，想要錢滾錢、錢換更多錢，似乎就只能從口袋把僅有的薪資給挖出來，難道，就只有這些選項、然後要讓市場環境去決定你的錢回不回的來嗎？
你的第一筆投資是什麼？
很多人看到這個問題，大概都會想起小時候、爸媽會在每年過年的時候，在你很開心的拿到壓歲錢、並且數完鈔票後，再一臉嚴肅地跟你表示「你拿著這些錢會亂花，我幫你存起來！」對多數人來說，之後的確是能夠拿到這筆『存起來』的錢 (少部分的人就...... Oops! )，這筆可觀的費用，有些人會拿去付學貸，有些人拿去買基金當作投資、並認為這就是自己的第一筆投資，但其實，你的投資早就開始了。
在人生當中風險最大、卻也最值得的投資！
現在，檢視一下你自己，你擁有了什麼？上大學之後買的一台機車、在學校為了presentation 而買的第一套西裝、出社會之後為了跑業務買的二手汽車、用第一筆薪水買來犒賞自己的好錶、用房貸買的小套房等等，哪一項是最值得你驕傲的資產？如果你找不到的話，那麼，請照照鏡子，你就會看到長久以來你投資的結果—你自己！
下一篇，我們會來談談有關『投資自己』這件事！
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2013年11月17日 星期日
給陷入泥沼的你/妳，一個名為『希望』的選項
照片來源; Moyan Brenn
想走自己的一條路？
2013年的薪資調查，根據行政院主計總處在8月公佈的資料，上半年度的平均經常性薪資(月薪、固定津貼等)為3萬7604元，計入加班費、分紅獎金等非經常性薪資後的平均薪資則為4萬2934元；然而，在一間人力銀行於年中的調查發現，大學新鮮人起薪僅為2萬6722元、碩士生為3萬1639元，距離平均薪資仍有6000至1萬6000不等的差距，對於必須踏入職場的你，莫過於是件令人遭受打擊的消息。
想要累積財富，你會怎麼做？
小資生活並非人人能過！
我該怎麼做？
2013年10月21日 星期一
星期一，怎麼面對!
照片來源; cseward
你的星期一是如何?
星期一症候群是大多數人的通症，不論是學生或者是上班族，開心過完周末，就來到令人頭疼的「星期一」。
你的星期一是什麼樣子呢? 你的星期一「可以」是什麼樣子呢?
有些事情沒有捷徑，山不轉路轉
很多人說:「做事情做的開不開心，感覺很重要」，但有些事情卻不只能完全靠感覺走，有更多事情即使你有再多不爽也必須把它完成，或許你會認為人生怎麼有那麼多的無奈，難道就不能完完全全的做自己嗎?
當清楚了解到這些無奈的事情後，你該怎麼面對，心態很重要，就像一個老的故事:「在沙漠中你只剩下半瓶水，有人會認為怎麼『只剩下』半瓶，有人則會覺得其實『還有』半瓶。」相同情境，不同的心境，心態的調整，也會讓一些無法改變的事實，轉換另一個角度。
轉換心態，星期一也可以成為Happy Day!!
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